Ubiquityはその甘い見たことがない!

2009年7月1日ハクスリー
報告Filed under 社会メディア

ubiquity
私は良い友達とオーストラリアの大規模な食品メーカーの動作今週に会った。 私たちの会話は常に誤ってプロの、新しいマーケティングおよび月曜日の是非について白熱した議論に解決することは違っていた。 我々の焦点は、共創システムためだけ関心のある重要な分野であることを起こるこの時期だった。

私の友人は、彼を呼び出すジョーは、課題を消費者に、既存の製品の進化に参加を呼び出して、キャンペーンに関連付けられて発生しているのを聞かせて。 間は、彼が採択されたの共同作成アプローチ新しいもので、それはコミットメントのレベルを、透明性それは彼の組織の準備ができていたよう求めている。 同僚の多くとは異なり、ジョーは勇敢ユビキタス領域に入って、彼はもはや制御している場所です。 私が彼の答えは簡単で、直接されたアプローチを疑問を呈した。 "接続の経済の成功と透明性に絡み合っている。 オーストラリア独自のこのブランドではなく、私達の会社なので、"これは完全に、私は同じ息ジョーための反対のための経験をなぞらえること'は、30の物語の棚に出ステップに私を驚かせたインチtheir買いを得るために理にかなってハーネス'なしの建物。 瞬間、その焦点のみましょう一時停止します。

、あなたのメッセージを失うコントロールが自殺ブランドをコミットする次の最もよい事である私はよく議論には危険ビジネス完全に透明なするのかと会った時などの動作のチャンピオンであること、 おそらく? しかし、同じように私は問題を提起したい - コントロール私たちまで本当にしている? 'で辛辣なタイトルの記事フライングでフォーリングと'Chris Broganの成功のハイライトの多くは何を感じる我々話すことがに関するあらゆるが、その勝利のためにそこにあるほとんど常に失敗それはれず、青写真がある'。 私たちはそれらすべてを作っている。 我々は分類されます しかし、その後、我々が飛ぶ。'

プロ障害の私はこれに証明することができます私のシェアを持っていること。 学習は私にいくつかの貴重な人生の教訓を教えて、あまりにも多いので、それはもはやに関する制御はもうないと言うように、私はそこまでだ、新しいメディアのこれまでシフト風景を移動し、学習のときに'を手放すことを知らずしています。 我々はそれを'ファシリテーター'になれば代わりに通信コントローラ'されて貴重なエネルギーを費やしての、成功のフル措置が集団を介して実現することができます。 これは、微妙な変化だが、1つの動的相互作用とブランドと消費者間のオープンな技術革新の継続的なサイクルを作成し、ブランドは会話との相互作用の周り形に可能性のある積極的に参加への静的なエンティティされてから移動する可能になります。

多くの産業と同様に世界的な不況の影響を受け、ジョーは自分の会社が生き残るために進化する必要があります理解しています これは彼の口径の組織のための小さな偉業ですが、彼は勇敢に信頼性と消費者と透明性の必要性を認めることで最初の一歩を踏み出しただ。 彼はまた、もはや仕事を自分のブランドを販売し、値ベースの関与の機会の全体域と共有の所有権が存在するそのために古いシステムとプロセスを認めている。 ながら一部の人々は、彼が棚に出ていると狂気だと思うことがあります - ジョーは、絶対に自分の製品の進化の消費者を巻き込むことによって、ブランド消費者の関係を再定義していきます。

DRAFTFCBは、リーダーシップの出版物は、私が接続機関'、仮説を最初のForresterのメアリーベスケンプ、2008年に提示さ'を議論と思った私は今年のために書いた記事で。 これは、将来の機関が進化していくには、コミュニティを育てるにして、'試合'をブランドにすることを示唆。 私は詳しく説明関係弱い強度の )お友達の描画に影響は概念と密接な関係(私たちの強いの役割を果たす重要な再生の見知らぬ形成橋の間のクラスタ。 私の意図は、リソースやアイデア、創造性と革新を推進するための人々を接続するための関連性と社会的ネットワークの力を強化することでした。

ジョーのコンテキストと彼のキャンペーンの1つがコミュニティそれによって誰もが参加へのパラダイムシフトが起こって、誰もが貢献し、最良の結果を育てるにはないと主張する可能性があり。 彼は、消費者に自分のブランドの声と違いを確認するになることを求めているこれと丁重ようを理解します。 これは彼が狂ったようですか? 私はいないと思う。 しかしながら、彼はまだショックで求められているの動揺は)私は彼の勇気を棚に仲間がそれ以外の場合戻って、既知の典型的なキャンペーンに縮小する状況に一歩を踏み出すために彼を称賛するすべての答え(とコミュニティがないかもしれません軌道。 私はいくつかの貴重な教訓は、ジョーの経験から学ぶことはしていると思うので、あなたと彼の話を共有したいと思った。

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コメント

"遍在への応答は4スウィートだから絶対見て!"
  1. 偉大なポストと'に脱帽ジョー'。 強度弱いネクタイの元の仮説は1973年に書かれて考えるために!
    機会はもう漠然とよりもユビキタスている。 それはぼんやりそこだが、長いで初めて我々は、多かれ少なかれ優勢各以外している間。 新しいメディアが平等にされている。 どのような人を設定します離れてどのような常に行っているです。リスクを取り、バックアップし直して、該当する必要がありますて。

  2. ナットは 言う:

    ちょっと私は先日レゴは数年前に同じようなことのようなものでしたか - すなわち、レゴのファン(大人招待してリスクを取って)について、彼らはほとんどのコミュニティ推測しの一部となる私になるために存在していた読んでいた自分設計プロセス - と完全に会社を変え、その結果! 幸運は、彼の旅のジョーに - 彼はおそらく背面に見えただろう数年のパイオニアとして!

  3. ハクスリーは 言う:

    私はジョーが彼のビジネスの革命のようなものと変化エージェントであると言って満足している。 ここでの教訓に深く簡単です - 私たちは何かを、元の作成はるかに高い確率を持って間違いを犯すために準備している場合。 それは私も刺激。 出っ張りは勇気が必要にアウトステップ...しかし、最終的に私たちに報いる。

  4. スティーブンこの物語を共有していただきありがとうございます!

    消費者のブランドの声されて - それは未来のように聞こえる。 プリティは最高!

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